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            立足新起點 揚帆新征程 乘勢而上奮力譜寫企業發展新篇章

            2021-02-09訪問次數:信息來源:

            立足新起點  揚帆新征程

            乘勢而上奮力譜寫企業發展新篇章

             

            ——陽泉市煤氣有限責任公司

            2020度工作總結暨2021年主要工作安排

             

            2020年是“十三五”規劃的收官之年,這一年,面對新冠疫情的不利影響,我們在市委市政府和上級主管部門的正確領導下,在全體干部職工的共同努力下,以黨建為引領,把握戰略機遇,深化企業改革,創新發展方式,引深文化驅動,夯實管理基礎,聚力推動企業高質量發展,確保了公司穩定運營,全面完成了年度目標任務,實現了“十三五”時期企業產值翻一番的戰略目標。

            2021年是奮進“十四五”的起步之年,更是我們公司跨入新發展階段的關鍵之年,對公司2020年工作進行認真總結回顧,對2021年工作作出科學規劃部署,對推進公司新一年工作,乃至公司未來健康發展具有十分重要的指導意義。新的一年里,我們將立足企業新發展階段,聚焦企業新發展要求,堅持補短板、強弱項,夯基礎、提能力,優機制、激活力的基本思路,全面貫徹新發展理念,融入新發展格局,順勢而為,乘勢而上,奮力譜寫企業發展新篇章。

            一、二○二○年工作總結

            2020年,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實中央、省、市和上級重大決策部署,以做實企業黨建為根本,緊抓“一體兩翼三建設”中心工作,嚴格新冠疫情防控,堅守安全底線,強化內部管理,狠抓項目建設,聚力改革發展,全年銷售煤氣2.22億立方米,實現營業收入1.4億元,圓滿完成了年度各項目標任務。

            (一)安全生產方面:圍繞安全、平穩、經濟、高效”目標,統籌推進氣源、管網、市場一體化建設和安全生產管理工作,堅持“超前預防、規范運營、科學救援”總體安全觀,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責,管生產必須管安全”的安全生產領導責任制,深化安全生產主體責任和監管責任,堅持問題導向,強化底線思維,從人的不安全行為、物的不安全狀態、制度的缺失規范等方面全面加強安全生產管理,確保了生產運營順暢平穩。

            氣源建設方面,保安煤礦氣源引進工程4月份開工,到年底共敷設中壓管網2公里,2萬立方米儲氣站基本建成并達到試運行條件;西上莊煤礦瓦斯利用引進項目爭取到了市政府、市國資委和陽煤集團的支持,取得了項目立項批復及建設項目用地預審和選址意見書,為進一步提升公司氣源供應保障能力奠定了良好基礎。輸配能力提升方面,實施了239國道過境郊區河底至蔭營段煤氣管網改線、漢韻瓦業供氣工程中壓管道建設、平陽街中壓管網貫通、北區儲配站進出口工藝管道改造、東區儲配站大修等多項場站、管網建設工程,完成了“三供一業”剝離移交的9.4萬戶煤氣用戶用氣設施改造,大大提升了公司供氣保障能力和管網輸配能力。積極推進智慧燃氣建設,建成了“一個主數據中心”,“生產運營和客戶服務兩個業務平臺”為總體框架的智慧燃氣信息管理系統,搭建了銀行繳費、自助機繳費與微信、支付寶繳費于一體的線上繳費平臺,為全面實現公司安全生產規范化管理和信息化轉型邁出了基礎性的一大步。持續加強安全管理,扎實做好安全生產專項整治三年行動和“三零”單位創建工作,從落實安全責任、強樹安全意識、規范安全宣傳、補齊制度短板、消除風險隱患、提高應急能力等方面全面提升公司安全生產管理水平,先后組織開展了生產安全專項整頓、嚴厲打擊違規違法用氣行為專項行動、燃氣使用安全百日專項整治、安全生產風險隱患排查治理專項行動等活動,全年組織開展“七進”安全宣傳活動9次,公司級安全教育培訓6次,完成重點隱患治理改造39項,組織應急搶險50余次,確保了公司安全生產形勢穩定。

            (二)經營管理方面:圍繞“推動企業高質量發展”目標,以效益為核心,全面落實計劃管理,充分發揮考核職能,以抓好規范化、精益化管理建設和收入成本精細管控為著力點,全面推行預算管理,嚴格管控各項費用,積極爭取政策資金,致力不斷挖潛增效,切實做到了集中力量辦大事,向管理要效益,確保了公司在新冠疫情沖擊、氣源嚴重不足等巨大壓力下的穩定經營。

            增收節支方面,一是嚴抓氣費收繳,嚴格收費任務責任落實和目標考核,確保氣費應收盡收,全年完成氣費收入1.3億元。二是加大清欠力度,對拖欠工程款、入戶工程建設費、欠繳煤氣費等進行全面清理,全年清收各項欠款800余萬元。三是多渠道挖潛增效,依托煤氣主營業務,有效挖掘煤氣安裝、入戶維修、安全檢修、表具更新等其他業務收入,全年增收1000余萬元。四是積極爭取政策性補貼資金、銀行信貸資金等3000多萬元,保證了公司運營資金平衡。五是嚴控費用支出,特別是加大非生產性費用管控,辦公用品費用、車輛運行費用、業務接待費用等大幅下降。

            管理提升方面,一方面加強制度體系建設,制定形成公司制度體系框架,先后建立健全完善了30余項管理制度;另一方面,從戰略目標系統、組織管理系統、薪酬績效系統全面推動企業規范化管理建設,在全面提升公司規范化管理水平,實現精益管理上取得了新的突破,為助力公司克服經營困難,實現經營目標發揮了積極作用。

            (三)改革發展方面:搶抓我省能源革命綜合改革試點機遇,立足我市轉型發展大局,圍繞做大做強做優企業目標,堅持以全市燃氣市場經營管理一體化戰略為指導,嚴格落實有關進一步深化國資國企改革精神,主動適應社會發展、市場變革大勢,積極尋求企業合資合作發展新路,為推動企業內涵外延規模發展再續新動力。

            市場發展方面,克服房地產市場低迷、用戶發展難的困難,通過簡化煤氣安裝流程,提升服務質量,加強客戶關系維護等措施,積極爭取發展用戶,全年發展各類用戶近9000戶,超出年度計劃2倍多。企業改革方面,聚焦管道煤氣經營主業,停止了液化石油氣經營業務,注銷了設計所、煤氣專營中心等獨立核算單位。戰略合作方面,在成功整合郊區燃氣市場、礦區燃氣市場的基礎上,在市委市政府的主導推動下,2020年11月9日,市國資委、華潤燃氣集團、陽泉煤業集團正式簽訂了合資合作協議,標志著我公司與陽泉華潤燃氣的整合邁出了實質性一步,為實現全市燃氣集團化經營、產業化發展,推動公司做大做強做優,實現持續健康發展打下了堅實基礎。

            (四)黨建引領方面:公司黨委發揮“把方向、管大局、保落實”職能,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向,以政治建設為統領,以思想教育為先導,以道德建設為根本,以企業文化落地為重點,扎實履行黨建工作宣傳群眾、教育群眾、引領群眾、服務群眾的職責職能,大力營造團結向上、干事創業的濃厚氛圍,為推動公司健康發展提供了正確方向引領和堅強組織保證。

            一是突出教育引導,深入推進新思想武裝工程。先后組織公司黨委理論學習中心組集中學習27次,邀請省、市知名理論專家分別圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神等內容進行專題輔導8場次,全面推進“學習強國”平臺和“三晉先鋒”平臺的在線學習,開通“釘釘”人文課堂學習中心,著力推進“五個一”黨員隊伍思想政治素質提升工程,積極構建“融會貫通、學以致用、全面覆蓋”的理論武裝工作格局。

            二是提升能力素質,著力加強領頭雁工程建設。重視基層黨支部帶頭人隊伍建設,建立了公司高層次人才信息庫,制定了《公司中層以上領導人員選撥制度》《黨員干部談心談話制度》等干部管理制度,先后舉辦了黨務干部能力素質提升培訓班、后備干部培訓班,組織中層以上干部開展了“傳承紅色基因、凝聚發展合力”的紅色主題教育,切實錘煉黨員干部忠誠干凈擔當的政治品格,持續發揮黨員干部在推動企業改革發展中的領頭雁效應。

            三是注重突出特色,持續夯實基層黨支部戰斗堡壘之基。推進全面從嚴治黨向基層延伸,有效完善黨組織“雙向進入、交叉任職”體制機制,在基層黨支部開展以“支部設置標準化、組織生活日?;?、管理服務精細化、工作制度流程化、陣地建設規范化”為主要內容的黨支部建設,推進工作責任向黨支部、黨小組等“末梢神經”傳導,切實發揮好基層黨支部的戰斗堡壘作用,推進建設全市百點示范黨支部1個。

            四是著力正本清源,全面落實黨風廉政建設主體責任和監督責任。印發了《公司黨委及其成員落實全面從嚴治黨主體責任清單》,組織公司領導班子及公司副處以上領導干部和重點崗位管理人員參觀了廉政警示教育基地,開展“中央八項規定”精神、反“四風”問題督查檢查20余次,嚴肅查處了11起典型問題,對23名當事人分別給予了黨紀、政紀處理,誡勉談話2,2名同志給予黨內警告處分,對1名同志給予黨內嚴重警告處分。同時,對公司中層以上干部和關鍵崗位人員進行廉政談話63,切實讓廣大黨員干部進一步增強紀律意識、廉潔意識,筑牢拒腐防變的思想防線,為企業發展提供了堅強的組織保證和紀律保障。

            五是充分發揮工會、共青團、女工委等群團組織力量,依托“三零”單位創建,切實組織做好綜合治理、信訪維穩、扶貧攻堅、五城聯創、困難幫扶等工作,受到了上級相關部門和社會各界的認可與好評,有效維護了企業穩定發展。

            以上是公司過去一年取得的一些主要工作成果,在看到成績的同時,我們還必須客觀正視問題與不足,比如:年內先后發生了幾起煤氣泄漏燃爆事故,雖然未造成大的人員傷亡,但卻暴露了我們在安全管理方面存在諸多漏洞,不少同志安全防范意識薄弱,風險隱患管理不到位,存有嚴重的僥幸麻痹思想;再比如:今冬出現的長時間氣源不足問題,雖然有一些客觀原因,但在很大程度上也反映了我們氣源保障渠道單一,后備氣源補給能力薄弱的問題;還有場站管網設施老化嚴重、改造資金匱乏、安全風險隱患整治壓力大,企業管理基礎薄弱、人員老化、思想僵化、人才斷層斷檔問題突出等等,這些都需要我們立足新發展階段逐步加以解決,補齊短板,不斷提高企業持續發展能力,切實增強企業整體競爭力,努力開創企業發展新局面!

            二、二一年工作安排

            2021年,公司總體工作思路是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,圍繞省委“四為四高兩同步”的總體思路要求和市委“重塑陽泉競爭新優勢,傾力打造晉東區域中心城”的戰略部署,堅定不移以黨建工作為引領,堅持穩中求進工作總基調,圍繞“保障經營資金平衡,推進企業改革發展”目標,立足氣源、管網、市場一體化發展,牽住生產運營、價值管理和人文建設三條管理主線,著力抓好生產運行、安全保障、優質服務三項工作,運用綜合管理手段有效提升經營效益,發揮黨群系統職能著力推動改革發展,立足新階段,貫徹新理念,融入新格局,團結奮斗,合力攻堅,乘勢而上譜寫煤氣事業發展新篇章!

            (一)主要目標

            ——安全生產更有保障。全面樹立“超前預防、規范運營、科學救援”總體安全觀,讓全體干部職工牢固樹立“安全第一,生命至上”的安全生產價值理念,以推行智慧燃氣信息化管理為依托,以進一步加強規范化管理為重點,切實做實做細安全生產管理,做到對安全風險準確辨識,對安全隱患及時消除,堅決杜絕各類安全責任事故的發生。

            ——公司經營穩定有序。堅持“增收節支、開源節流”經營理念,確保經營資金平衡,公司運營穩定。全年新增用戶不少于4000戶,銷售氣量不低于2.2億立方米,經營收入達1.3億元以上,煤氣單位銷售成本不超過0.8元/立方米,供銷差率控制在5%以內,虧損總額小于3000萬元。

            ——有效推進改革發展。聚焦做大做強做優企業,積極推進合資合作工作,完成與華潤燃氣集團的實質性合作。進一步推進管理機制變革,重點做好目標管理體系、薪酬福利體系、績效考核體系的創新規范,強化基礎管理,著力推動公司從傳統企業管理向數字化管理轉變。

            ——職工價值充分展現。科學建立和有效暢通職工成長成才通道,建立人才梯次培養機制,優化考核激勵機制,深入推進學習型組織建設,讓職工在本職崗位上人盡其才,才盡其用,更有工作獲得感、榮譽感和幸福感。

            ——藍焰品牌深入人心。持續提升用戶服務質量,始終把用戶滿意不滿意作為衡量工作的唯一標準,將以人民為中心的工作理念和友善、務實、快捷、高效的企業作風貫穿到供氣服務全過程,以優質服務贏得用戶,用超值服務樹立企業良好社會形象,讓“藍焰”品牌更加深入人心,享譽山城。

            ——黨建引領更加有力。繼續發揮好公司黨委在推動企業發展中“把方向、管大局、保落實”的功能作用,聚焦“統一思想,全面提升廣大干部職工向心力、凝聚力和戰斗力”的工作目標,弘揚正能量、唱響主旋律,全面掌握干部職工意識形態引導主動權,把黨建工作成果體現在更加有力推動企業發展上。

            (二)主要工作任務

            圍繞以上年度目標,2021年,我們要著力抓好以下幾方面工作:

            1、立足新發展階段,統籌做好企業戰略規劃,為公司做大做強做優提供科學指導

            2021年,是奮進“十四五”,開啟我國全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年,更是我們公司站在新的歷史起點,邁出新的發展步伐的起步之年。新的一年,我們要立足企業新發展階段,順應企業新發展要求,準確把握國家、省、市“十四五”規劃總體方向和根本要求,準確把握國際、國內能源發展趨勢和燃氣行業發展形勢,立足當前,著眼長遠,統籌做好公司戰略規劃工作,為“十四五”時期企業發展實踐提供科學指導。

            規劃發展處要牽頭做好公司“十四五”中長期總體戰略規劃,明確企業未來五年總體發展方向和發展目標,并指導相關職能部門做好各項專業規劃和職能層規劃,切實構建以公司總體戰略為指導,專業規劃為支撐,職能戰略為保障的企業戰略管理體系,為推動企業健康持續發展提供科學實踐指導。設計所要牽頭組織做好公司“十四五”燃氣發展專項規劃,企業管理處要牽頭組織做好公司“十四五”管理專項規劃,黨工部要牽頭組織做好公司“十四五”人文建設專項規劃,為公司總體規劃落實提供專業規劃支撐。各職能部門要圍繞公司總體戰略和專項規劃目標,結合各自承擔職能,分類制定安全生產、市場營銷、工程建設、技術創新、財務管理、人力資源、黨群工作等職能層戰略規劃,為保障公司各專項規劃和總體戰略規劃的有效實施落地提供戰略組織保證。

            2、圍繞保障安全供氣,進一步規范安全生產管理,確保企業安全發展

            安全生產是企業生存和發展的生命線。2021年,我們要認真貫徹落實國家、省、市安全生產工作要求,以進一步嚴格規范安全生產管理為著力點,聚焦場站運行安全、管網輸配安全、用戶用氣安全、工程建設安全、車輛交通安全等方面,進一步嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、管生產必須管安全”的安全生產領導責任制,嚴謹流程,嚴守規程,嚴實檢查,嚴格考核,堅持防范在先、發現在早、處置在小原則,深入推進安全生產整治三年專項行動和“三零”單位創建工作,嚴格落實清單管理和安全生產目標責任制度,精細日常管理,強化安全監管,堅決杜絕安全責任事故的發生。

            安全生產管理部門、教育培訓部門以及各生產運營單位要立足提高全員安全責任意識和安全操作技能,加強三級安全教育培訓,從安全理念、安全意識、規范操作、標準作業等方面全面提升干部職工自覺保安全生產的意識和能力,有效培養嚴謹、細致、規范的作業習慣,做到上標準崗,干標準活,嚴格按規范落實生產任務,組織生產作業。進一步規范安全生產管理,圍繞生產主體抓好操作規范、工作標準、管理制度等的健全完善和推動落實,推行生產任務清單制,嚴格生產作業現場規范化管理,重點抓好設備設施定期維護保養,管網巡線抽水、入戶安檢維修定人定時定量工作,突出工程建設安全管理,最大限度做到對各類安全風險隱患早發現、早消除。圍繞安全監管責任落實,公司各級安全管理部門和專兼職安全員要進一步強化安全生產監督檢查,針對計劃安排、組織協調、班組作業、危險作業、現場管理、安全措施、管理控制等安全生產關鍵環節實施全過程監管,嚴肅考核問責,做到風險預控超前管理、隱患治理閉環管理、應急救援專業管理和事故善后規范管理,努力實現公司安全生產超前預防、規范運營、科學救援、管控到位,從本質上嚴控事故發生,確保企業安全發展。

            3、深化企業改革,深挖發展潛力,切實保障公司穩定經營健康發展

            2021年,公司將以企業合資合作為契機,進一步轉變觀念,拓寬思路,深度挖掘我市煤層氣資源優勢,依托煤氣主營業務和智慧燃氣建設,持續推進氣源、管網、市場一體化建設,大力推行技術創新,有效延伸產業鏈條,對外廣納資金、開源增收,對內倡導節約、節支節流,深入挖潛增效,激發企業發展潛能,確保公司經營資金正常周轉,經營效益穩步提升。

            科學制定公司年度經營計劃,精準年度資金預算,在收入管理上,進一步加強氣費收入、用戶發展收入、政策引導性資金補貼等資金收入管理,加強對歷史欠賬的清理回收,全面篩查老舊表具用戶的氣費估收、欠收情況,嚴肅稽查偷氣漏氣行為,嚴控供銷差率,確保公司經濟利益不受損失。深研國家經濟和產業政策,抓住利好因素,努力爭取政策扶持項目資金和各類專項財政補貼,積極建立和維護好金融信貸渠道,切實保障企業經營資金的良性循環。在費用管控上,堅持厲行節約、能省則省的原則,切實做好對管理費用、生產費用、工程費用、物資采購費用等的合理管控。進一步推行全面預算管理和費用定額包干制度,加大會計核算和財務監審力度,精準財務信息,確保收支平衡,力爭實現企業減虧。

            加快完成合資合作各項工作,深挖市域煤層氣資源優勢和企業發展潛力,集中力量抓好保安煤礦氣源引進工程掃尾建設,實現6月底供氣;持續推進西上莊煤礦氣源引進工作,前瞻性籌劃引進天然氣,切實形成煤層氣為主、天然氣為輔的雙氣源供應保障格局。立足長遠發展,合理場站管網布局,推進場站管網建設和升級改造,重點做好西區儲配站氣柜更新,東、南、西、北四個儲配站站控系統升級,市區北部管網優化,以及煤氣老舊管網改造等工作,努力提升儲配輸供能力。前瞻性規劃市場發展,堅定市場發展信念,明確市場發展目標,以長遠眼光積極主動占領市場先機,有效確保市場發展的可持續性。2021年,要重點挖掘工商福利用戶發展潛力,力爭實現新增煤氣用戶4000戶以上,促進企業效益有效提升。

            4、夯實管理基礎,重視人才梯隊培養和團隊建設,切實提升企業品牌核心競爭力

            一個職工就是一張企業名片,一次服務就是企業形象的一次生動展現,優秀的職工和優質的服務都會為企業帶來不可估量的品牌價值,形成企業決勝市場的核心競爭力。2021年,我們將以全面規范公司基礎管理,提升企業形象為重點,以全面提高職工綜合素質,抓好人才梯隊培養為根本,秉持用戶至上工作理念,夯實管理基礎,增強客戶體驗,建強職工隊伍,提供超值服務,讓藍焰品牌更加深入人心,真正成為推動企業高質量發展的核心競爭力。

            在公司規范化管理建設方面,要以完善推行智慧燃氣信息化管理為依托,以有效發揮綜合管理職能、夯實管理基礎為著力點,聚焦年度目標,強化價值管理,堅持規劃先行、計劃推動、措施跟進、考核保障,發揮薪酬激勵和績效考核推動作用,切實提高管理質量和管理效益,保證各項目標任務有效實現。立足實現事的流程化、物的標準化和人的規范化,認真抓好定額、計量、標準化、信息、規章制度、教育培訓和班組建設等管理的基礎工作,進一步規范各級統計指標和統計報表體系,梳理規范工程建設流程,持續開展標準化站區、標準化班組建設,全面推行清單制管理,深化積分制管理,積極構建規范作業、標準管理、高效工作、優質服務的企業規范化管理體系,以友善、務實、快捷、周到的服務贏得用戶信賴。

            重視人才梯隊建設,以人崗匹配為基礎,科學搭建職工成長成才通道,幫助職工做好職業生涯規劃,加強人才梯隊建設,切實解決人才斷層斷檔問題,讓每個職工人盡其才,才盡其用,在崗位工作中充分體現自我價值,為企業發展存蓄源源不斷的人才支撐;加強團隊建設,大力推進“五有”職工隊伍建設,強化團隊意識,樹立團隊精神,凝聚團隊合力,為公司經營發展凝聚強大組織力量,讓企業每一個職工、每一次服務都能夠充分展示企業品牌力量。

            5、加強黨建工作,深化黨政融合,為企業高質量發展提供堅強組織保證

            推動企業高質量發展,必須加強企業黨的建設,強化黨對企業的全面領導,按照“把方向、管大局、保落實”的基本要求,充分發揮黨委的領導作用、支部的戰斗堡壘作用、紀委的監督作用和群團組織的橋梁紐帶作用,將黨組織的政治優勢、組織優勢不斷轉化為企業發展優勢。2021年,我們要毫不動搖地堅持和加強黨對企業的全面領導,聚焦統一思想、凝聚合力這個目標,從政治、思想、作風、紀律、組織和反腐倡廉建設等方面全面發力,扎實推進基層黨組織建設,真正把黨建成效體現在推動企業發展上,落實到為民服務中,凝聚磅礴力量,為推進企業改革發展提供堅強政治保證和組織保障。

            公司黨委要把黨的政治建設擺在首位,注重用黨的創新理論武裝黨員干部職工,堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設,常態化開展思想政治工作。緊密結合生產經營開展黨的組織生活,加強黨員日常管理,有序開展黨員集中教育,嚴把黨員入口關。堅持黨管干部、黨管人才,保證黨組織對企業干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。積極推進黨建工作與生產經營工作深度融合,堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制,認真履行全面從嚴治黨主體責任,按照第一責任、直接責任、監督責任、一崗雙責,層層傳導壓力。持續加強黨風廉政建設,精準運用監督執紀問責“四種形態”,堅決懲治和預防腐敗,深化整治形式主義、官僚主義,堅決破除拖拖拉拉、庸懶散漫、本位主義歪風陋習,用好執紀監督“四種形態”, 加大對“微腐敗”問題的懲處力度,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐機制建設,努力營造風清氣正的政治生態和干事創業氛圍。進一步發揮好群團組織力量,著力抓好新冠疫情防控、鄉村振興幫扶、治安維穩等工作,切實維護好企業發展穩定大局。

            回顧過去,無論我們弱小還是強大,無論我們身處順境還是逆境,我們都初心不改、矢志不渝地團結一心,奮力拼搏,在打造受人尊重企業的道路上迎接了一個又一個挑戰,攻克了一個又一個難關,創造了一次又一次輝煌。今天,站在新的發展起點,機遇與挑戰并存,面對新目標、新任務,惟有團結一心,惟有矢志奮斗。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習總書記視察山西重要講話精神,圍繞省委“四為四高兩同步”的總體思路要求和市委“重塑陽泉競爭新優勢,傾力打造晉東區域中心城”的戰略部署,立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,凝心聚力推動企業發展邁上新的更高臺階,書寫新的輝煌,向建黨100周年獻禮!


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